童新主任结合广和律师事务所三十年的发展实践，围绕“领导力转型与赋能体系构建”展开系统阐述。他认为，在行业协同与区域融合不断深化的今天，律所主任的角色应从传统管理者转向“平台搭建者与生态赋能者”，通过“定方向、聚人心、给方法”三大抓手，推动律所实现可持续、高质量增长。

童新主任谈到，清晰的战略是指引律所发展的根本。“方向不明，努力白费”，他分享了广和从创立之初的“站稳市场”到确立“国际一流律所”愿景的历程，指出战略的连贯性与前瞻性是组织持续成长的关键。对此，他介绍了广和运用的“SMART管理原则”，即将宏观目标分解为可量化、可追踪、有时限的具体任务，并通过“季度复盘+年度评估”机制实现全程动态管理，确保战略不悬空、执行有路径。

针对律师行业普遍面临的归属感与凝聚力课题，童新主任提出：“律所不仅是执业平台，更应是精神共同体。”他以广和“尊重、包容、创新、奉献”的核心价值观为例，阐释了文化认同对激发律师内驱力的重要作用。此外，广和推行“公共事务积分管理系统”，将律师在业务精进、律所共建、党建参与等方面的贡献纳入评价体系，使“共建共享”从理念转化为行动，增强律师的参与感与归属感。

在资源整合层面，童新主任聚焦“律师-律所-行业”三层联动，提出“平台化、团队化、产品化”的整合路径。童新主任介绍道，广和通过搭建数字化案源协作平台，建立透明、保障性强的案件流转与分配机制，有效破解律师间“协作难、信任难”的痛点。同时，推动法律服务产品化，支持律师研发标准化服务模块，并通过专项经费支持全国推广，提升服务的可复制性与市场竞争力。

面对中小律所在规模化竞争中的发展压力，童新主任倡导行业应从“竞争逻辑”转向“协同逻辑”，通过案源共享、专业互补、联合培训等方式，构建“律所协同生态”，实现能力互补、资源共享，共同应对区域发展与国际化进程中的挑战。

分享最后，童新主任总结道：“当前律师行业已进入‘共生共赢’的发展阶段，律所主任的核心使命，是搭建赋能平台、整合行业资源、推动协同发展。”他鼓励福田律师把握“双区”驱动与中国—东盟合作机遇，以更开放的姿态、更系统的管理、更协同的模式，共同书写粤港澳大湾区法治服务的新篇章。

本次授课内容扎实、视角前瞻，在与会律所主任中引起广泛共鸣。与会律所主任表示，童新主任的分享兼具理论高度与实践深度，对我们提升律所管理能力、做好主任角色提供了一些启发，也为福田律师在更高平台上参与国际合作与竞争注入了信心与动力。