【中国律所40年】广和:广聚英才 和达天下

发布时间:2021-01-03

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作者 |周正 吴梦奇
深圳,中国最早设立的四大经济特区之一,改革开放的桥头堡;深圳,毗邻香港、澳门,经贸繁盛,思想活跃,文化多元,创新精神的践行者。
1995年创立于深圳的广和律师事务所,是国内最早成立的合伙制律师事务所之一,如今已是华南领先、全球布局的“千人大所”。回眸过往,在广东三千多家律所,在改革开放浪潮中深耕行业、成就梦想、弄潮时代的深圳逾千家律所中,二十余年来至今依然以初创之名、至今依然由创始团队引领的大所,仅有广和。
25年拼搏历程,广和以“广聚英才”的理念坚守阵地,成就辉煌,赢得荣耀。广和在华南地区创造了多个第一:第一家律师人数过百的律师事务所,第一家收入过亿的律师事务所,第一家获得省著名商标的律师事务所……
25个奋进春秋,广和以“和达天下”的信念探索轨迹,滋养内涵,凝练文化。广和的管理之道成为行业公认的规模大所的范本,广和倡导的“以和之理念平息纷争”已成为所内律师信奉的精神内核,广和开放兼容、务实创新的行动准则为独具地域特色的岭南文化做出了属于自己的行业诠释。
正如广和律师自己谱曲作词的所歌《你我广和》中质朴而干净的歌词“这支笔写天地的广……这首歌有你我来和……”,广和之“广”,是在行业局限中向往天地之“广”;广和之“和”,是在时代浪潮中谋求理想之“和”、信念之“和”。
广聚英才,和达天下。25载勇立潮头,广和已经确立了华南领先大所的地位。继续领跑,从大湾区出发,走向全国,面向世界,一个更加卓越的广和全球平台正在建设路上。
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人小所 千人大所

1990年,一篇题为《经济纠纷调解中心异议》的文章发表在《广东法学》上。文章对于深圳市中级人民法院设立经济纠纷调解中心可能对律师业务造成影响的现象进行了广泛调研和深入探讨,在深圳乃至全国引起了司法实务界的强烈反响,先后有十多家法律杂志转载此文,直至中央政法委关注。文章的执笔人正是如今广和律师事务所首席合伙人、主任童新。这一年,二十多岁法学硕士研究生毕业的他刚刚被分配到广东省司法厅工作。
深圳律师行业的发展走在全国前列,当时正处于改革大潮掀起的前夕。1992年,看过童新文章的深圳市司法局领导在物色参与推动深圳律师业改革相关事务的助手,觉得童新是位难得的改革人才,于是向自己的上级一再请求,最终将他从广东省司法厅调到了深圳市司法局律师管理处。
1992年起,童新深度参与了深圳律师业改革的一系列相关工作,执笔起草了十三个主要深圳律师改革文件当中的九个。随着与国际接轨的深圳律师体制改革工作的一步步深入,他更加意识到律师行业的广阔前景,也因此萌生了投身成为专职律师的想法。1993年12月,司法部同意深圳的改革方案,广东省司法厅随即批准了深圳第一批12家合伙制律师事务所,引领中国律师体制随后全面改革的深圳律师业改革的大幕由此拉开。
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1995年,在圆满配合完成了各项深圳律师行业改革工作后,童新辞去公职,和鲁潮、李河等人共同创办了广和律师事务所。也正因童新创所前的这段经历,新生的广和从一开始就被注入了“开拓创新、勤勉专业、团队实效、胸怀宽广”的“深圳基因”。

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在罗湖区国贸中心附近的阳光酒店一间不足100平米、仅能容纳6名律师的小办公室里,广和开启了数十年的征程,但这并未阻挡创始人们将广和做大做强做优的远大梦想。创所之初,广和就制定了20年的发展纲要,不仅为律所发展从战略上描绘了宏伟蓝图,且分为上下两篇,4个板块各5年的详细规划,制定了人员规模、分所布局、业务领域等各个发展维度的一系列具体指标——这在当时的律师行业尚属开拓之举。
最初,童新、鲁潮及广和团队就将主打业务确定为刚刚在深圳兴起的房地产领域的非诉业务。中国的房地产开发经营起源于深圳,从某种意义上说,广和所承接的每一笔房地产业务其中法律问题的解决几乎都没有先例,都需要在特定历史条件下,在国家法律框架下做出合规的探索与大胆的创新。可以说,广和由此成为了中国现代城市的共建者。
如何打开局面?广和团队从细微处着手创新,为服务的每一家房地产公司几乎都提供了从参与谈判到合同起草甚至到手续办理的全流程服务。尽管深圳是改革开放的桥头堡,但在上世纪九十年代,本地房地产业务也尚处在萌发、探索的特殊时期,广和全方位、全流程的法律服务甚至超出服务范畴的跟踪服务,为广和赢得了广泛的好评和极高的知名度。
1995年开始,广和先后担任了深圳当年重大项目——世贸广场、枫丹雅苑及深圳机场集团、香港中银集团和香港新世界集团开发的中银花园、深圳航空城、依山花园别墅等项目的专项法律顾问。作为深圳盐田港集团的专项法律顾问,童新团队参与了其与李嘉诚旗下的和黄就投资总额72亿港币的盐田港二期工程的谈判……助力一系列大手笔项目的成功落地,广和在基础设施建设及房地产领域的名声愈加响亮,也带动、促进深圳律师在这座新锐城市的崛起过程中发挥出重要的作用。
随着广和在本地品牌知名度的不断提升,律所也陆续吸纳了一批具有专业特长的律师人才。2000年前后,张志坚、岳峰、卜功元、郭海英、张智然、刘宏斌、陈波、蒋军辉、方鸿、罗广平、李弘毅、李志忠、张晶、蔡俊彬、沈玉华、骆建军、李俊、陆文亮、赵山杉、薛国超、白昕、蒯同刊、何仿、胡红泉、淦家珍、张天才等一批骨干律师陆续加入广和,并成为中流砥柱。广和将律所名称的含义阐释为“广纳专才、和内顺外”。“广和融汇了我们的理想与情怀:‘广’,有浩然博远、纳百川、行四方之意,‘广纳专才’,代表着广和自创所起对专业化的一贯强调和坚持,也代表着广和对人才的尊重与渴求;而‘和’寓意通达仁厚、共建共创、大勇大爱,以‘和顺内外’来强调广和律师与方方面面相处时的和睦和谐之道,让广和在实现理想的道路上行稳致远。”童新主任这样解释。
在经历两次办公楼扩大搬迁之后,广和于2000年将办公地迁至深圳世贸广场A座20楼和21楼,成为当时深圳市办公面积最大,装修最具现代化气息的律师事务所,甚至引来《律政佳人》《家风》《义海风云》等著名影视剧将其作为主场景取景拍摄。
对专业的坚持,对客户服务质量的追求,知名度和美誉度的不断提升,使得广和在从不公开招募、横向招聘律师的情况下,依然吸引了大批优秀律师不断加盟,律所规模迅速壮大。正如童新所言:“衡量一家律所实力要看你聚集了什么样的人,服务了什么样的客户。”广和正是凭借在华南地区良好的口碑和极高的知名度,才得以吸纳了众多律界英才,也正是凭借精英团队带来的持续高品质服务,赢得了包括多家世界500强、中国500强在内的优质客户群,为大湾区法律服务市场树立了典范。2002年10月,执业律师突破100人,广和成为广东乃至华南第一家百人律师事务所。
走过初创期,经历六七年自然发展,广和初具规模,但作为一家提成制律师事务所,其体制弊端及固有问题逐步显现,向更加规范化、专业化、国际化、品牌化的专业法律服务机构迈进成为必然。2003年,广和开始讨论酝酿制定一整套的制度,从律所战略、业务管理、人力资源、风险控制、品牌形象、财务制度、行政服务等方方面面进行详细的梳理和完善,汇编成《广和律师手册》。手册结构完整、条理清晰,充分考虑到了地方文化特点、行业发展现状和律所运营实际,展示了广和领头人的前瞻性和创新性。律师手册的推出,将广和的管理运营水平和律师执业规范制度提升到了业内领先的水平。此后,律师手册这一形式和其中一整套的制度设计成为本地诸多律所在制定本所制度时的范本,乃至律师协会编撰相关管理文件时也以之为重要参考。
2004年12月,广和年创收首次突破5000万元人民币。广和律师在秉持专业精神的同时,在业务上不断创新,经常能代理一些标的额巨大的重要项目,使得广和的年创收屡现跨阶梯式的增长。2008年度,广和的年创收达到亿元,成为深圳律师行业中第一家年创收过亿元的律师事务所。
2003年首家分所珠海分所设立,之后的十余年间,广和在分所布局和国际化发展上持续推进。2005年,纽约分所设立,广和也因此成为最早在美国建立分所的国内律所之一。2007年6月,广和在《亚洲法律杂志》(ALB)发布的2007年度“中国规模最大十家律师事务所”排行榜中名列第九。“2008年度发展最迅速的十家律师事务所”“亚洲30家最具活力的律师事务所”。2008年5月,当时分管律师工作的赵大程副部长专程前来广和调研,并提出希望广和所向建设具有竞争力的民族法律服务品牌进军。2009年,广和在全国律所总律师人数排名中位列第七,在单体办公室人数排名中位列全国第二。

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2010年,广和进军京城,设立北京分所,占据规模布局的战略要点以此辐射全国。2011年12月,广和被全国律协授予“全国优秀律师事务所”荣誉称号。这一荣誉的评定申报硬性条件之一,是评选之前的四年律所和全部执业律师不能有一单有效投诉,这点对于几百人的大所广和来说,确属不易。

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2015年2月,广和第四次扩大办公室迁址至深圳国际创新中心A座。当年度,广和在《亚洲法律杂志》(ALB)发布的“中国30大规模律所”中名列第8,“亚洲最大50家律所”中名列第10,是上榜律所中唯一一家总部位于华南地区的律所。
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而随着深圳地方经济的愈发蓬勃发展,随着2019年粤港澳大湾区规划上升为国家发展战略,随着北京大所加速在深圳的布局,本地行业竞争持续升温,已是本土领先大所的广和也在深刻思考新的行业格局和竞争环境之下自己的定位与未来,结合自身实际情况提出了“大湾区领先,国内一流,国际知名”的律所定位和发展目标,将深耕深圳、雄踞华南、对接国际作为自身的发展策略。并开始以“共建共享、你我广和”的理念为指引,充分调动全体广和人参与律所管理运营的各项事务,着手升级已经是千人大所的“广和平台”的建设。
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童新在一篇题为《律师业务创新与律所管理创新》的文章中写道:“成功的律所管理创新将会引领带动律师业务创新,律所将打造完美的具有自我优化能力的‘生态圈’作为己任,通过创新的精密流程和运营系统,有效调动平台各要素,达成各要素最直接最有效的连接。” 近年来,在律所管理创新上,广和作出了一系列富有创见也卓有成效的探索。
2018年,广和开启“平台建设年”,“两委”的推出使得广和的管理运营水平居于业内领先地位。2019年,广和定调“团队化建设年”,形成了以律所平台为基础,以团队为单元分工协作、能力与资源优势互补的运行格局。2020年,广和推进“公司化建设年”,在团队中推行一系列公司化运营管理方案。“律所平台化、律师团队化、团队公司化”成为广和持续践行着传统律所的不断创新。这三年,在继续规模化的同时,广和更加注重“做优”,一年一个主题,一年一个苦练内功的专项建设,正实现着作为一家华南领先规模大所向品牌强所的自我升级。
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由上至下依次是:
“全国优秀律师事务所”荣誉称号牌匾、深圳律师纪念改革开放40周年暨深圳市律师协会成立30周年之“优秀律师事务所”荣誉称号牌匾
2015年钱伯斯(Chambers& Partners) “公司商事”和“建设工程”两大领域亚太地区领先律师事务所、童新律师荣获2014年度钱伯斯亚太公司商事-东部沿海(广东):业界贤达
2013年钱伯斯(Chambers& Partners) “公司商事”和“建设工程”两大领域亚太地区领先律师事务所
《亚洲法律杂志》(ALB) “年度中国发展最迅速的十家律师事务所”
2014年起,广和已连续7年蝉联世界著名法律评级机构钱伯斯《亚太法律指南》“公司商事”领域和“建设工程”领域领先律师事务所两项大奖。首席合伙人童新律师连续7年被钱伯斯评为 “东部沿海(广东)-业界贤达(Eminent Practitioners)”,多次荣获钱伯斯“房地产业界元老(Senior Statesman)”、LEGALBAND中国顶级律师排行榜“建设工程”业务领域顶级律师。2015年,童新还被中华全国律师协会评为“全国优秀律师”。2018年12月,广和被评为“深圳律师纪念改革开放40周年暨深圳市律师协会成立30周年之优秀律师事务所”。2020年,广和又被《商法》评为“大湾区卓越综合实力律师事务所”。目前,广和已在全球多个国家和地区设有23个分所及多个海外联络机构,成为华南律所中规模化发展的杰出代表。
25年,从三个人的小所到如今华南领先的千人大所,广和既知时度势,也笃信每一分勤恳耕耘,在不断的探索与革新中,为深圳律所的持续发展提供了一个足可借鉴的范本,也为中国法律服务业的区域大所发展模式探索走出了一条独具特色的广和之路。
2020年,广和所第五次扩大办公室规模,与国际著名法律科技机构合作,投入巨资打造智慧办公平台,以满足网络化时代律师对信息化强度的更高需要。努力践行“一流的办公环境、一流的律师人才聚集、一流的一体化服务、一流的网络化办公”。

建共享 你我广和

创所之初,广和即形成了“建章立制,制度管人,从严治所,品牌立所”的十六字方针作为律所发展和管理的共识。但实际上,和大多数律所的发展路径一样,如今已是规模大所管理创新标杆的广和,也经历了从自然发展到科学规范,再到与时俱进推行律所管理创新的阶段历程。
深圳,自古就在岭南文化的地域范畴之中。岭南文化以农业文化和海洋文化为源头,讲究务实、开放、兼容、创新,其中个体多追求独立和自由。而作为中国最年轻的一线城市和世界知名港口城市,深圳在短短几十年间汇聚了大量不同地域、不同文化、不同职业的各类人才,形成了极具特色的多元文化。这样的地域文化特征体现在律师业中,也造就了深圳律师崇尚独立执业,律所难以形成组织凝聚力持续发展壮大的特点。广和可能是本地为数甚少的二十五年一路发展至今创始团队未有任何变动的律所,而如果加上人员规模和业务实力维度,其甚至可以堪称唯一。这与广和创始团队成员在律所管理运营上奉行“和”的理念,并持续践行和前瞻创新密不可分。
随着律所规模进一步扩张,合伙人队伍不断壮大,广和参考现代公司管理机制,设计了合伙人会议、高级合伙人会议、管委会和监事会的管理架构,实行“议、决、行、监”四位一体的管理体制,以期做到相对分离、结构合理、职责明确、运行规范。其中,在合伙人发展至近两百人的情况下,高级合伙人会议对于律所决策效率的提升作用非常明显。而管委会的九名成员各有分工,确保了律所各项管理运营事务都有牵头人和负责人。
律所持续发展壮大,管委会成员的能力和精力也到了一定边界的时候,广和又思考、设计了能适应“超大规模”律所的新一套管理机制。广和管委会主任鲁潮阐释道,在总所近五百名律师,全所近千名律师的体量之下,仍然将律所作为一个事无巨细什么都管的组织机构已经显然不合适,而应该相对淡化组织性,升级为“广和平台”的建设,一系列的改革由此推进开展。
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为确保管委会的活力和创新,并从更广大层面上调动所内律师参与事务所建设的积极性,广和有意识地对管委会的成员结构进行了层次化和年轻化“改造”。目前,管委会形成了“678结构”——既有童新、鲁潮等“60后”合伙人把握事务所大局方向,又有鲁楷、李栋梁、任松岭“70后”资深骨干作为中坚力量,还有许凤宁、刘雪莹、蓝远辉 “80后”青年优秀律师提供更加开放、多元和创新的管理思路。对于特别优秀的青年律师,为了将其吸纳进管委会,广和甚至修改了原先要求管委会成员必须从高级合伙人中选举的制度。而这些青年律师背后,是广和广大的年轻律师群体,他们的意见和诉求有了“直达”管委会的渠道,大大提升了其参与事务所建设的积极性。
鲁潮说,广和平台建设的组织结构思路非常简明:所务和业务两条线齐头并进、互为呼应。2018年,广和推出了“两委”的新模式,所务线设立12个工作委员会,包括业务拓展委员会、专业化及团队化建设委员会、青年律师工作委员会、品牌建设委员会、文体活动委员会、提升人事行政服务委员会、培训与人力资源委员会、风险控制及调节委员会、广和全球平台建设委员会、网络化办公建设委员会、制度设委员会和财务委员会,业务线设立14个专业委员会,两者之间以专业化和团队化建设委员会为“连接点”,共同构成广和新的建设体系。
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“两委”有效实现了规模大所管理的“下沉”和“集智”。12个工作委员会对应原本需要管委会负责的各项律所管理职能,原来仅由9名管委会成员牵头相关事务,如今每个工作委员会都有十余名成员,由所内律师通过一定程序报名筛选组成,他们各有所长,在不同工作委中奉献智慧、承担任务、发挥专长。“原先是9个人,现在有100多人在‘管理’律所,工作内容和成效都是巨大的提升。”鲁潮说。14个业务委员会则承担了专业化建设的重要任务,每年都有培训等各项指标,将“专才”的培养落实到一线。每年年底,26名委员会主任要用整整一天时间在年度“两委”会议上轮番述职,将一年的工作成果接受检验。
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12个工作委员会中,由鲁楷律师担任主任的广和风险控制委员会唯一一个每年都在广和年度大会上进行述职的委员会,这体现广和对于律所风险控制的特别重视。这位毕业于北京大学法学院的高材生,自2002年加入广和所后,一直担任律所风控工作,作为广和管委会成员还兼任广和党委副书记及纪委书记、广和风险控制委员会主任,对律所风控工作既熟悉又非常认真。鲁楷一直强调广和律师要维护良好的客户关系,贯彻“和内顺外”的理念。包括对客户在内的每一条对广和律师的意见都记录在案,并及时反馈处理,每年都在所内公布律所投诉情况、介绍当年投诉的热点问题,并提醒律师以高标准律师职业道德执业,广和所的目标是让每一位律师都自觉成为德艺双馨的“优秀律师”。
运行三年以来,“两委”在事务所建设上发挥了巨大作用。鲁潮介绍,例如法律服务产品手册这一此前多年未能落地的构想在专业化与团队化建设委员会的牵头下仅一个月便达成,形成了一本全所的《广和法律服务产品目录》。其由14个章节,共计288页组成,法律服务板块多元且有深度,不仅涵盖了广和最优质的法律服务项目,并且每个产品都有服务内容、团队构成、相关案例、收费标准等清晰说明,在业务拓展中发挥了重要作用;培训与人力资源委员会负责制定和执行全所的培训计划,既有专业实务,也有青年律师成长相关课程;风险控制及调节委员会下分多个小组,实行交叉审核,大大提升律所风控水平;业务拓展委员会将事务所的招投标工作规范化统一管理;品牌建设委员会将律所的品宣工作提升了一个高度,微信公众号“广和律师”保证日更,每年收获数十万阅读,节日、节气海报深受欢迎。



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上:《广和二十年纪实》、《广和法律服务产品目录》、广和律师参与由中华全国律师协会国际业务专业委员会委员和中华全国律师协会涉外律师领军人才共同撰写的《“一带一路”沿线国家法律环境国别报告》
下:广和律师已出版的部分书刊
现代法律服务市场的发展趋势无可阻挡地要求律所必须规模化,同时要求律师必须专业化,前者对应着律所的市场竞争力,后者则根本上决定了是否能拓展、巩固客户资源。”鲁潮说,这两者之间其实有着一定矛盾:规模扩张势必对应门槛的适度降低,其中就包括了对律师专业性的要求。“广和平台要做的,就是在两者间找到一个平衡,探索一条广和的特色发展之路。
怎样既保证规模化的稳步推进,又保证律师专业水平的不断提升和专业人才的持续培养?广和的答案是“团队化”,改变部分律师始终独立执业的现状,在所内推行组建团队的作业模式,所内不再有单个执业的律师。而团队建立后如何健康、稳定发展?广和又给出了下一步的回答“公司化”——在团队内部推行公司化的管理方式,各自设计合理的晋升体系和分配制度。在鲁潮看来,这既顺应了行业发展潮流,又充分地考虑到了广和的历史基础,在提成制规模大所寻求高质量发展的路上选择了一种改良型的改革。
2018年,广和平台建设年让“两委”的作用展示、确立。2019年,团队化建设年,通过一系列工作的开展,目前已有超过90%的广和总所律师进入了各个专业团队,大大提高了律所的整体专业化水平。2020年,公司化建设年,律所层面通过宣传、普及和指导公司化运营模式,引导各个团队提升管理现代化程度,也已取得明显效果。

续创新 领跑华南

立足于改革开放前沿的广和,过去25年间一直担当着华南法律服务市场的“探索者”与“开拓者”,从早期的基础设施房地产业务专精所步伐稳健地成长为如今覆盖广泛、品类齐全的综合性大所。如今,广和的业务领域覆盖房地产及建设工程、基础设施及公用事业、知识产权、公司及金融证券、并购与重组、争议解决、医疗与交通事故、保险、行政法律事务、金融及信托、国际投资、国际贸易及反倾销、海商海事及物流、破产及清算、劳动法律事务、婚姻家庭与家族信托、税务、涉日韩法律服务等等,具备了为客户提供全链条综合性法律服务的业务能力。广和现在每年处理的各类案件和项目达上万宗,其中一些商事案件的争诉标的高达几亿甚至几十亿元人民币,非诉投资项目有的达到百亿人民币。
我们最终希望打造的,是一个能够一次性满足客户需求的、优中选优的综合性法律服务平台。”广和管委会成员、专业化与团队化建设委员会主任李栋梁如是说。
  • 房地产和建设工程:特色市场中的行业先锋

作为诞生了中国房地产发展史上标志性“中国第一拍”的城市,深圳房地产法律服务市场有其发展的特殊土壤:万科、中海、华侨城、恒大、信义、鸿翔、昆仑等多家知名房地产开发商总部均设在深圳;作为改革开放的前沿阵地,深圳业主的法律维权意识普遍较强,客观上促进了开发商法律服务需求的旺盛。广和所抓住机遇,先后持续多年为上述总部企业提供了全方位法律服务。
2003年以来,深圳人口不断增长,随之而来的住宅需求和土地资源的日益紧俏,造就了房地产市场的持续繁荣和房地产法律服务需求的连年旺盛,也使得深圳一万多名律师中,从事房地产业务的占一多半,市场竞争十分激烈。即使如此,广和仍然占据着深圳乃至更大范围内房地产法律服务市场的高比例份额。
在李栋梁看来,深圳房地产法律服务的难点主要有二:“其一,你有没有机会切入这个市场?唯有对行业知识了解全面,对房地产法律服务研究精深,且能够与客户良好沟通的房地产律师,才能够让客户信服;其二,切入后你所提供的服务能不能满足客户需求?我们一个项目最长做了15年,其中不仅需要耐心,也需要从前期调查到建设再到销售等各个阶段的精细化服务,而这恰恰是大多数律师和团队难以做到的。
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创所以来,广和陆续参与了诸多深圳重大基础设施和房地产领域的重磅项目,其中多起案例在国内都无先例可循:1996年,广和参与了深圳盐田港集团总投资额达72亿港币的盐田港二期工程、梧桐山隧道二期工程的谈判;2002年,广和接受深圳机场综合开发公司委托,代理其与深圳安益新投资有限公司、香港万丰国际公司的集资开发纠纷案,成功胜诉。案件后来被录入最高人民法院编撰出版的2002年《民事审判指导与参考》(第一卷);此外,广和还作为香港中银集团投资有限公司的法律顾问,为其中银花园项目的建设提供了全程法律服务。广和在基础设施领域的代表性项目还包括北京大兴奥运场馆污水处理、浙江长兴污水处理厂、安徽马鞍山第二污水处理处、河南鹤壁市污水处理厂、江苏泗洪及沐阳污水处理厂BOT项目、深圳市前湾电厂、深圳市南坪快速路一期和二期、深圳外环高速、唐津高速、晋焦高速、广州北环高速公路等。
目前,广和已成为承办房地产开发经营法律服务业务数量最多、标的额最大、业务类型最全面的大型律师事务所之一,客户包括万科、中海、恒大、华侨城等众多知名开发商和投资机构,并为世界贸易广场、懿德轩、天琴湾、东方尊峪、莱蒙水榭春天、招行大厦、驻港部队深圳基地等一系列项目提供了法律服务。
广和律师还通过办理案件,进一步完善了房地产开发过程中的制度。譬如,在办理京隆苑延期交房诉讼案后,指出了深圳建设工程竣工验收制度的缺陷,促使深圳建设工程竣工验收由发放竣工验收证书转变为发放备案回执,推动了深圳建设工程竣工验收制度的完善。
如今,广和在基建和房地产业务上设置了三个专业委员会:尹玉律师担主任的房地产专业委员会,张方硕律师担任主任、项昭亮律师担任副主任的建设工程专业委员会,李栋梁律师担任主任的城市更新专业委员会。
广和律师还多次受聘规划国土、住建部门的常年法律顾问。高翔、陈梅、邹芳等律师在为这些部门提供法律服务并获得好评。
建设工程法律服务也一直是广和的特色业务之一。广和律师为多家国内大型建筑企业提供法律顾问服务及专项法律服务,包括中铁大桥局、中建二局、中建三局、中交天航、山河集团、中建四局、中建六局等。广和凭借专业实力、业界口碑承接了众多建设工程领域诉讼及非诉讼项目,取得显著成绩,展现了广和所深耕这一领域二十余年来的强劲实力。譬如,仅代理中建二局三公司的案件就有:青湖山庄、金鼎大厦、望海汇景苑、新天下厂房、第壹世界广场、大亚湾美岸栖庭、庐贤雅居、庐山大厦、长沙红星美凯龙等建设工程施工合同纠纷案件,累计为该公司追回工程款近10亿元。
城市更新是深圳房地产领域项下一大特色业务,始于2009年底深圳颁布实施的《深圳市城市更新办法》。一方面,深圳除了城市更新土地和征地返还土地外,其他土地都需要“招拍挂”,小开发商限于实力往往没有机会参与;另一方面,按照法律规定,深圳市很多原居住民住宅没有报建手续,属于违法建筑,但事实上政府回收也有一定难度。《办法》则为这两种情况提供了解决方案和法律服务空间。广和律师不仅积极参与《深圳城市更新办法》的制定,而且广和城市更新团队还为客户提供覆盖项目计划申报、拆迁前期、实施拆迁、土地使用权取得、建设、销售等多个阶段的全链条法律服务。广和律师为麟恒中心广场一期、二期、三期更新项目,朱古石更新项目,南苑新村更新项目,龙华横岭旧村更新项目,坪山均田更新项目等均提供了专业、优质的法律服务。
过去二十年里,广和在深圳房地产法律服务领域多次为行业贡献了前沿经验,一步步奠定了今天的行业地位。未来,我们还会坚持良性发展的原则,勤修内功,提高自身的服务质量,同时将维护老客户和开拓新型业务都作为未来在房地产领域的工作重点。”李栋梁说。
  • 知识产权:高学历、广覆盖的精英团队

作为改革开放前沿的深圳,其知识产权法律服务市场亦有着鲜明的地方特色——新。从立法层面来讲,深圳一直走在知识产权立法前沿,如当前正在征求意见的《深圳市知识产权保护条例》,就包含了诸如惩罚性赔偿等前沿机制;从司法层面上看,深圳在知识产权案件的管辖上仍采取本地化管辖方式进行;从业务需求上谈,由于深圳集聚了大批高科技和互联网企业,新型疑难复杂案件层出不穷。
建所25年,广和代理了许多在业内外都颇具影响力的知识产权诉讼案例。譬如被国内外多家媒体誉为中国知识产权史里程碑案件的唯冠科技与苹果公司iPad商标纠纷案,广和律师在其中发挥了核心主导作用,使得唯冠原本几无价值的商标获得了6000万美元的超预期价值。最高人民法院公布的2012年十大知识产权案件中,唯冠与苹果商标诉讼案被列为第一案,赢得全世界媒体极高关注与追踪。广和龙岗分所律师代理的知识产权案件多次获得北京、广东省等有关机构评为十大知产案件。
此外,广和还代理了腾讯诉字节跳动旗下多个游戏产品直播侵权案;涉及商标、不正当竞争等二十多个行政及诉讼案件的锦丰集团全国性重大知识产权维权项目;东莞市中级人民法院受理的采取诉前证据保全措施第一案——人人乐集团诉东莞沙田人人乐商场商标侵权及不正当竞争案等一系列在国内外都有着重要影响力的知识产权案件。
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广和管委会成员、知识产权中心负责人任松岭博士介绍,在知识产权领域,广和拥有两大主要优势:
其一,广和知识产权业务十分全面,覆盖了商标、版权、专利等在内的方方面面,尤其在知识产权代理方面,广和几乎每年都能在深圳市专利协会统计排名中跻身前十,且在律所中排名第一。
其二,广和拥有一支精干的高学历知识产权团队,硕士占比达50%以上,且拥有多名博士。他本人是中南财经政法大学法学博士,曾在美国哥伦比亚大学法学院担任访问学者。此外,还有董红海、曹建军、刘敏、石干章、苗东杰、王峰、李龙飞、胡琨、丁春霞、阳贤文、廖斯等知产精英,不仅在商标、版权、专利等领域均有着资深律师担任业务牵头人,团队中还有多名律师被国家工业信息化部、深圳市市场监督管理局(知识产权局)等机构聘为专家,被深圳市司法鉴定专家委员会聘为知识产权专业专家鉴定人。2011年至今,广和代理了6000余件专利申请、8000余件商标申请、2000余件著作权申请、300余件国际专利申请(PCT申请),代理的专利还曾获得中国专利的最高奖项“中国专利金奖”。
2015年,在原有业务团队的基础上,广和又成立了知识产权中心,将过去数年里加盟广和的专利代理人也与原有团队合并,进一步增强了知识产权团队的整体服务实力。
知识产权领域正迎来愈发激烈的竞争,要保持既有的优势,我们还需要更专业的分工和更丰富的人才。”任松岭表示,“一方面,我们计划在知识产权业务委员会内部进行更细化的专业分工,在商业秘密、不正当竞争、互联网侵权等细分领域进行拓展,把专业化做精、做深;另一方面,我们正在努力引进更多高学历、有经验的专业人员,扩充自身的人才队伍。
  • 打造综合化法律服务平台

不仅仅是房地产、知识产权领域,在各个业务领域项下,广和都在逐步拓展并增强自身的服务能力,并涌现出了一大批优秀律师代表:
在民商事争议解决领域,广和律师代理了大量在各地区仲裁委员会审理的仲裁案件,涌现出杨曦、周丹麦、方强、李园、汪洋、李洁、马红军、姚惊涛、韩刚柱、杨金水、王宏强、赖斌、曾益、张慧、赵诗、刘自奇、周意涵、吴春生、周国鹏、郑芯、王红云、萨柏丽、雍子婕、黄菊、别彦豪、温鹤飞、李冰、梁峰、朱垚鑫、覃佩兰、李娟、周铁岩、郑思梦等一批新锐骨干律师。
在证券与资本市场领域,广和是国内较早为海外上市公司设计境内资产权益出具法律意见的律所之一,聚集了包括陈秀盈、高全增、娄建文、杨波、白燕群、肖云国、黄伟等律师在内的一批专业人才。
在医药健康及卫生行政这一特色领域,广和亦拥有以范秀玲、游润惠等为代表的众多优秀律师,其中包括7位第一学位为医学学士、硕士的资深律师,在律界及医疗界均享有较高声誉。
此外,刑事诉讼领域的于奎、石绍纯、刘令波、薛国超、贾岚、刘伟、何蓉、龚生超等律师;海关法律服务方面的吴国雄、邱石清等律师;以个人数据安全保护为主的新业务领域的丁振赣律师;税务领域的尹莉莉、沈丽锦等律师;婚姻家事领域的杨建军、沈世闯等律师;金融领域的丁启、孙坚、孙峥等律师;破产清算领域的李俊、邹芳、冯旭、邹伟春、蒙志红、张燕、杜政,刘乙,张晶等律师;境外投资法律服务方面的熊代琨、姚远、冯临襄、潘效辉等律师;均拥有出色的法律服务能力,近年来持续拓展着广和在相关服务领域的影响。
近年来,广和不仅不断夯实已有业务领域专业实力,还紧跟经济社会发展潮流,关注新兴领域延展更加综合化的法律服务覆盖,在海关法律服务、医药健康、仲裁法律服务、法院诉前律师调解服务、数据安全保护、个人信息保护合规体系、新媒体、体育文化等热门或潜力领域中都取得了不错的成绩。这种综合化服务能力的拓展,一方面得益于广和长期以来的扎实耕耘,注重提升律师个体的执业能力,另一方面也得益于2018年“两委”组建以来逐步加深的专业化、团队化建设。
为什么广和要把专业化、团队化作为近几年的发展重点乃至是未来的发展目标?核心还是因为相比于做一家规模大所,广和更倾向于通过专业化的法律服务提升广和的竞争力和影响力,而团队化就是确保规模所内部专业化进一步深化的重要组织形式。”李栋梁表示。
“两委”建立后,作为连接点的专业化与团队化建设委员会集中统筹指导重组后的14个专业委员会推进律所的专业化、团队化建设,李栋梁在其中承担了大量协调工作。
在这一体系下,专业化和团队化建设委员会不仅肩负着推动律所专业化分工,指导各团队进行团队化建设、树立自身专业特色的职能,还负责组织各个专业委员会通过规范选举产生委员会管理层,指导各个专业委员会开展各类活动,落实法律服务产品的研发等重要工作;各个专业委员会则承担组织成员对本专业的业务进行深度研究,组织会员进行周期性的内部交流提升,为未来业务发展趋势与方向进行集中研究和规划等职能。
行至2020年,广和已取得了不错的专业化建设成绩,且在“成为一家能够提供综合化服务的律所”之路上持续大步向前。但广和并不会满足于此:未来,广和会进一步进行人员方面的优化,根据市场需要合理建设新的专业委员会;会继续推动法律服务产品化和服务流程标准化,打造《广和律师事务所法律服务产品目录》的2.0、3.0版本等等;会强化广和律师的知识管理体系,如通过25周年系列丛书的编撰,将广和律师的典型案例、办案经验、办案流程、风险控制以及各个专业领域的专业论文加以整理留存;加强律所的大数据建设,打造一个引领业务潮流和未来发展的综合化法律服务平台。
编撰纪念广和25周年系列丛书,一方面是想将过去25年里广和律师取得的优秀业绩和工作经验加以总结,另一方面也是想以此为桥梁,加强广和律师之间、广和与同行之间的业务交流,并为广和年轻律师们提供一个明确的方向指引。
这不仅是对广和过去25年里敢为人先传统的继承,也是对广和未来能持续引领华南地区法律服务市场的寄望。” 李栋梁说。

区领先 国际知名

经历了自然设点、稳步布局的阶段,又进入有意识、有规划的重点发展华南片区,尤其是实现大湾区全覆盖,近20年来广和始终在国内律所规模化排行榜中位居前列。如今,广和已拥有23家国内外分支机构,超过1000名律师及工作人员,成为国内少有“千人大所”的重要一员。
2003年珠海分所的设立标志着广和规模化发展的开端,但此时广和尚未对全国规模化乃至国际化布点有着详细的规划,而更多采用的是总部律师回到当地后先“设立一个据点”的自然发展思路。其优点是分所均一脉相承了广和的理念和文化,与总所联系紧密。此后较长一段时间,广和的国内分所多采用这种模式设立。
2005年10月,广和纽约分所正式成立,是国内律所最早一批在美国建立的分所。早期服务香港中银、盐田港、深圳机场三大客户时较多的涉外业务使得广和很早就意识到了国际化发展的重要性。同时,市场中能提供涉外法律服务的律所还很罕有,国际化发展成为树立差异化竞争力的一个重要的方式。纽约分所主要为中国大陆的创新企业提供到美国证券市场上市的法律服务。
2010年11月,广和在国内规模布局上占据了战略要点,在首都北京设立分所。北京分所主任、现广和全球平台建设委员会副主任刘广滨律师,从中国政法大学毕业后进入中国人民解放军海军服役8年,成为军内最早从事法律服务的专职军事法律顾问之一,后曾在中央军委法制局任法制员,从事国防和军事立法工作,代表军队完成全国人大、国务院立法的审查任务,并担任军委办公厅的法律顾问12年。2005年转业后,刘广滨迅速转型成为一名广受好评的优秀律师,尤其在商事仲裁领域树立了良好的口碑,受聘为中国国际经济贸易仲裁委员会等多家国际、国内仲裁委员会的仲裁员,参与处理了“达娃之争”中外合资争议案、“王老吉”商标使用权争议案等众多重大疑难案件。
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时至今日,在北京设立分所的外省律所也为数不多,其中很多仅扮演“联络处”的角色,并未实质性发展壮大。带有“军人底色”的广和北京分所以此为亮点,十年来深度服务于国防和军队建设,担任中央军委办公厅、全国人大办公厅、原总参通信部队、解放军后勤学院、解放军总医院、总后军需研究所等单位的常年法律顾问,为部队各大单位处理了大量涉及军队的法律事务,包括政策法律咨询、军事法律法规修订、军事设施保护、军队土地和房产的管理、军办企业转制、国防知识产权、技术开发与成果转化、国防工程管理、退役军人事务等等。此外,北京分所胡轶律师常年为中信信托提供专项法律服务。北京分所的成功运营及其在京影响力为广和的规模布局奠定了深圳总部外又一个极为扎实的根基。
除北京分所外,2003-2015年期间,广和陆续先后设立了成都、台北、广州、龙岗等国内分所,以及南美和多伦多两家海外分所,其中南美分所位于乌拉圭蒙得维的亚,是中国律所在南美洲及加勒比海地区的首家分支机构。2012年6月23日,前国家总理温家宝出访乌拉圭接见乌拉圭华人华侨及中资机构的代表,广和(南美)律师事务所作为中资机构代表应邀参加了会见。其间,广和的规模始终保持在全国前列,并且在一些国际排名中也是始终榜上有名。

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2015年,童新前往纽约哥伦比亚大学法学院做访问学者,一年半的时间里,学习之余,他在那里考察了美国律师事务所的发展情况,先后走访了纽约等地几十家头部律师事务所,吸收到前沿的律所管理理念。同期,北京、上海等地的大所进入了新一轮区域化布局,尤其加快深圳分所的开设速度,甚至一些其他省份的大所也开始设立深圳办公室。经历了自然布局阶段后,此时童新意识到需要有规划地主动进行规模化发展,才能适应新的竞争态势。
2016年9月,广和迈出了主动规模化布局的第一步,设立了全球布局的第12家分所东莞分所。经过四年的发展,广和东莞分所目前在人员规模、业务收入、品牌美誉度等指标上已位列当地前茅。2018年12月,芜湖分所与长春分所相继开业,两年来,每年度复合业务指标增长率都超过100%;2019年5月,龙华分所成立,9月佛山分所成立,11月茂名分所开业;2020年1月深汕分所成立。
虽然同为一线城市中的大所,但童新非常清楚,从深圳出发的广和并不具有北京和上海律所的政治、地理和其他方面的资源优势,无法复制其规模化路径,必须寻找一条自己的规模化道路。但同时,他又认为,如果在一大片区能够做到区域领先,则在全国乃至世界范围内也足以称得上是知名,而不一定非要以追求“大”为优先进行全国布局,更应该结合自身实际追求差异化发展。
2019年粤港澳大湾区规划被提升到国家战略高度为这一地区法律市场的发展点燃了新的火光。经过综合分析判断,结合自身历史和实际,广和确立了“大湾区领先、国内一流、国际知名”的律所发展定位,明确了三个层次的规模发展思路:第一层,相较于北上大所的深圳分所,广和拥有独有的差异化优势,即可以在深圳市内开设分所,已经设立了前海、龙岗、龙华、深汕四地分所,实现城市内分支机构的高密度覆盖,做成最有可能解决本地法律服务问题的本土律所;第二层,如今,大湾区9个内地城市,广和已于其中7个开设了分支机构,其余的也正在筹划之中,未来即将实现湾区内地城市全覆盖;第三层,在优先考虑华南地区设点的同时,在华北、西南、西北、华东及中西部重要城市适度布点,以搭建起一个全国性的服务框架,同时在国际化布局上,将在欧美等地持续寻找合适机会,通过各种形式设立海外分支机构。
2018年,广和在12个工作委员会中设立了广和全球平台建设委员会,并配套制定了《广和律师事务所全球平台建设标准》,对分所的设立进行了制度性规范,一系列标准的制定代表了广和对于高质量全球布局的决心。
广和全球平台建设委员会主任童新说,下一阶段广和计划将全球平台建设委员会从工作委员会中“升格”独立出来,上升到一个新的地位,使其不再是总所的一个内部机构,而是广和全球平台的一个常设机构,以适应接下来广和进一步全球化布局的需要。

广

聚英才 广育未来

广和的人才培养,主要体现在“传帮带”三个字上,师道传业,逐渐发展出有着与广和文化、广和气质高度契合的独有内涵。
传,就是传授执业技能。在广和,对执业技能的理解是多元的、多方位的,不仅仅局限于获取案件、办理案件的技巧,还涵盖了一个律师应该逐步且自觉养成的良好执业习惯。除了涵盖实务和理论的常态化丰富培训外,广和还设有青年律师工作委员会,下设“新蓝团”为所内实习律师、律师助理和在校实习生提供了一个交流学习的组织。2020年管委会年中会议刚刚通过了《广和扶持青年律师发展规划》,全方位为青年律师在所内的快速成长创造良好条件。
帮,就是帮助年轻律师拓展案源。一般来说,年轻律师刚刚入行遇到的最大困难就是案源问题,在广和,帮助年轻律师拓展案源包括两个方面的内容,一是有意识、有针对性地交付部分案件给年轻律师去做,二是教会年轻律师拓展案源的方法。第一点是授之以鱼,第二点是授之以渔。
带,就是资深律师与年轻律师结成具有广和特点的师徒关系。从某个角度看,传也是带,帮也是带,但传更多的内容与形式在于言传,帮和带则侧重于在实际案件的办理过程中带着年轻律师精耕细作。在广和,对带的理解和践行注入了广和人的精神特质:一方面,资深律师不会担心“教会了徒弟饿死了师傅”,大家都会主动、无私地带着徒弟参与案件办理的全过程,让年轻律师在现场实践中学到真本领;另一方面,在广和,资深律师与年轻律师之间,与其说是师徒关系,不如说是一种合作与互助的关系,用童新的话来说,就是“师傅像个师傅,徒弟像个徒弟。”
师傅不藏着掖着,徒弟不急功近利,二者相互成就,最终在广和实现‘和而大同’。如此一来,两者之间的关系不会因为年轻律师的独立执业而间断、终止,而是升华为一辈子的关系,且不是一辈子的师徒关系,而是一辈子的合作关系。童新这样诠释他理想中的“广和师徒”。
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除了资深律师对年轻律师的“传帮带”,广和还从制度设计上形成了自己的人才培养特色。
一是制定有章可循的对年轻律师的帮扶政策。人才的成长需要一个过程,刚入行的年轻律师势必会经历一段时间的适应与阵痛,尤其是在案源少、收入低的情况下。广和从经济上等方面给予年轻律师硬核支持,确保他们能将主要精力投诸工作和自身成长。
广和为不同年轻律师群体提供针对性扶持政策与手段。在广和的视角下,年轻律师可以划分为三个层次:实习律师、一至三年级律师、三年级以上的年轻律师。刚入行的实习律师,关注点往往在如何从一个法学生顺利转变为一个能够做事的“法律人”。对此,广和为其提供了一系列交流活动和职业认知培训,帮助他们互相交流,实现快速过渡。
对于一至三年级律师,案源则成为了主要问题:大案子接不了,一般案子没渠道。为此,广和一方面由资深律师带队,以“传帮带”形式帮助他们直接获取案源,另一方面也通过这种形式帮助他们逐步建立起自己的案件来源,从“授之以渔”的角度解决问题。
而对于执业能力逐步稳定的三年级以上年轻律师,如何突破自我成为了制约自身成长的瓶颈。对于这类律师,广和以青工委为工作轴心,协助他们进行系统性的各类培训,帮助他们在不断提升中完成由量变到质变。
经历了前三个阶段洗练后,律师们往往需要获得更长远发展的明确路标。对此,广和制定了四个维度的培养方向与培养目标:业务、管理、市场、研究。业务,就是要精于案件的办理,成为冲在第一线的战斗员;管理,就是要学会、参与律所或团队管理,成为组织的建设者;市场,就是要善于进行业务拓展,掌握相关技能和技巧;研究,就是要有深度研究的能力,能将理论学习与实践经验形成文字作品,成为建树个人与律所品牌的研究者。
广和平台是一个学习的平台,不断自我提升的平台,即将成立的广和学院,将担负起常态化的广和律师培训任务,尤其是将广和优势业务传承下去的重任。
广和人才培养的终极目标,并非盲求全才,而是帮助这些青年人才在上述一个或多个领域找到自己的未来发展方向,真正为他们提供一条通往‘大师级律师’的明路。”童新说。
一个刚刚执业不足两年的年轻律师,有可能成为律所管委会成员吗?广和的答案是:能!
如今,在法国留学多年,刚刚执业两年的优秀青年律师刘雪莹被“破格”吸纳进广和管委会,并担任广和品牌建设委员会主任——为了让优秀的年轻律师进入管委会,广和专门修改章程,背后体现的不仅仅是广和对品牌建设的高度重视,更通过这一个案折射出广和以“和”建所、立所的文化理念。
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这种“和”文化,全程渗透并体现在广和的品牌文化建设,乃至是律所的方方面面之中。
深圳律师圈有一种“民间说法”:广和是深圳律师业的“黄埔军校”。如今在很多深圳知名律所中,从专职律师到律所主任,都有从广和播撒出来的“种子”。
但与此同时,内敛却是全体广和人共同的性格特征:无论律所获得了怎样的成长,取得了怎样的成就,广和律师们往往都不喜张扬,很长一段时间内律所的相关发展数据均位居行业领先时也不对外宣扬,而是更扎实地专注于业务和发展。如此性格特质的背后,固然也有着酒香不怕巷子深的自信,但是内敛是一回事,注重品牌宣传与建设又是一回事——业内对于广和品牌的认同,以及当下律所们愈发重视品牌建设的潮流,都推动着广和树立与增强自身品牌形象。
品牌建设委员会,广和12个工作委员会之一,承担两项主要工作职能:一是对内梳理身份认同,二是对外塑造律所形象。这两大工作方向都有着独有的文化标识、丰富的活动载体和定期的专题呈现。
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广和是深圳律师业内最早也是至今较少拥有自己“双徽”的律所之一。广和的双徽由本所律师设计,由“臻蓝方徽”和“和纹圆徽”构成,一蓝一银,一方一圆,一规一矩,一意“广”,一意“和”。
活动载体方面,广和组建了多达十几个兴趣小组与项目俱乐部——合唱团、舞蹈队、模特队,体育俱乐部、文艺俱乐部……内容丰富、形式多样的文体活动,拉近了广和人心与心的距离,凝聚了广和人的精神原动力。
定期专题呈现方面,“广和日”、“广和蓝色能量周”和广和年会成为了颇具广和特色的新传统。
在品牌委的倡导下,每年的6月8日(即广和正式登记的那一天)被定为“广和日”。这一天,大家在一起品茶、品酒,赏析精美服装,品赏定制的“广和蓝”蛋糕……这一天,童新会将亲笔签名的祝福卡送给所有新晋升的律师,品牌委还为他们精心准备了内含定制日常用品与广和徽章的广和蓝色礼盒。
年会则是广和每年年终的一大盛典——广和打造的年会,从郑重感与仪式感上讲,甚至可以和奥斯卡颁奖盛典相媲美。年会一般分为两项议程,一是下午的年度会议,一是广和晚宴与晚会。年度会议除年度工作报告与表彰外,将更多的时间留给了年轻律师,专设了“广和TED”,供大家以高质量的演讲呈现、分享自己的想法和感悟,这也是年轻律师一个集中展示自我、提升自我的机会与平台。晚会由广和律师全程自己进行编排、表演,质量极高,大家在轻松愉快的氛围中放松心情,在极富画面感的环境中享受广和的“和”文化之美。
值得一提的是,每年广和年会都有一个闪亮呈现的“保留节目”:所歌大合唱。由童新提议,广和所歌诞生于广和20周年庆典。“以和之念平万千纷繁……这繁华由你我来和……”,这首由广和律师自己作词谱曲的广和所歌,会在每年的年会上以大合唱的形式隆重呈现,且每年都会有完全不同的呈现方式,都会记录下全面更新的展示版本。
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“广闻益见”讲座,是广和品牌文化建设的另一大特色。主讲人不仅有特邀且不限于法律领域的嘉宾,也包括14个专业委员会的负责人,有时甚至可能是广和一名普普通通的律师。其中,特邀嘉宾分享智慧,专业委员会责任人讲述专业领域的前沿动态,而普通律师介绍自己的执业特色与感悟,均能让所内律师有不同程度获益……无论从主讲人还是主讲内容来看,“广闻益见”讲座都凸显着广和以“和”为内涵的开放、包容、创新的理念与风格。
成立两年来,广和品牌文化建设硕果累累,不仅取得了众多有形成果,亦通过潜移默化的无形成果影响着广和律师。
有形成果,是视觉、触觉的感知,一步步树立起了更为现代的广和律所形象。而无形成果,体现在广和人的胸怀里、精神上,体现在事务所的整体气质里、氛围上。刘雪莹形象地将广和律师与广和的关系比作“植被”与“土壤”:土壤给植被提供养分,而植被茁壮而茂盛长大后,其落叶又回归土壤,让土壤更加肥沃。循环往复,生生不息。
有好几位在广和待了十多年的老前辈都曾和我提到,这几年,他们是真心觉察到,广和的气象变了。”刘雪莹感慨道,“广和的‘和’让我们这批年轻人有了成长和发挥的空间,我们又通过自身的想法和行动让这家有着厚重底蕴的律所抽出了新芽。在我看来,这也许就是广和文化最动人的内涵。

建引领 责任担当

1999年,广和即成立了党支部。2011年,律所又成立了深圳律师行业第一家党总支。2017年8月,广和成立深圳第一家律师事务所党委。广和党委先后获得由司法部颁发的律师行业创先争优活动“党员律师标兵”,“2018-2019年度广东省先进基层党组织”“2018年度深圳市先进基层党组织”“全国律协‘百千千工程’先进集体”“2016年度深圳律师行业参与村(社区)法律顾问工作先进党组织”等荣誉称号;广和党委成员多次获得省、市律师行业表彰,荣获省、市律师行业优秀共产党员。目前,律所有党员139人,其中律师占比95%,律所党建工作有效保证了广和在政治正确的道路上稳步发展。
党委书记、律所主任童新介绍说:成立党委后,广和党委对各支部的建立工作进行统筹,采用业务相近、年龄结构合理的方式搭建党支部,加快推进广和党委直属党支部的建立,共成立直属党支部8家,实现“党建+业务”队伍的同步建设,推动支部和业务团队共同发展。8个基层支部的书记中,有6名为律所党委班子、纪委班子成员。总部与分部党务方面,目前是采取“信息共享、联动合作”的模式,即总所与分所的党组织日常工作各自负责,信息共享,活动协作。
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谈到广和对律所党建工作的认识,童新说:律师行业的发展不仅面临着调整结构、壮大规模增强实力问题,也面临着政治方向、服务秩序、理想信念、队伍建设等问题。因此,党建工作是律所实现长足发展的根本政治保证,律所的发展也需要在党的领导下,增强“四个意识”,坚持“四个自信”,做到“两个维护”,确保律师工作坚持正确方向,切实做到政治坚定、法律精通、维护正义、恪守诚信,服务好社会发展和经济建设。
现任党委党务副书记许凤宁对律所强化党建工作的具体作用也有充分的认识:一是充分发挥把关定向作用,确保律所政治方向;二是充分发挥政治核心作用,以党建工作促进律所的快速发展;三是充分发挥先锋模范作用,团结队伍凝心聚力;四是充分发挥精神引导作用,培育良好的律所文化。
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如何做到党建促所建,结合行业及律所特点,广和一方面对组织构架进行了科学的布设,一方面开展了大量创新性的工作。
对组织构架进行了科学的布设:广和所管委会共有9名委员,其中有5名委员是党委纪委成员,包括4名党委委员、1名纪委委员,党员人数占律所管理层半数以上,实现律所管理层和党组织成员双向进入、交叉任职,确保党组织对律所重大事项决策有话语权;广和党委的书记同时也是广和所的负责人、首席合伙人,律所负责人和党组织书记“一肩挑”,落实党务、所务“一岗双责”,从而确保党组织在律所发展过程中起决定性作用;建立党组织和合伙人联席会议制,由联席会议共同研究律师事务所有关重大事项,在重大问题会商、重要情况通报方面建立了相应的制度,做到了律所管理层与党委委员高度融合,在日常评先评优、对律师的政治安排方面,达成一致的意见。
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创新党建工作:为进一步促进党建和所建的融合,广和党委通过修改事务所章程,在其中补充加强党的建设工作内容,进一步强化了律所党建工作的引领性;以相近业务为原则,努力形成分布广泛、完善严密、坚强有力的基层党组织体系,实现党的组织和党的工作对律所的广泛覆盖;坚持选好、配强党组织书记,按照讲政治、守信念,讲奉献、有本领,重品行、聚人心的要求,着力提高党组织书记的党建工作能力;加强党建工作阵地建设,在总部办公室专门安排党建办公室,作为党委办公场地和党员活动室,提供给党员开展组织生活,定期添置党史、党刊、文献资料等书籍,可随时取用学习。
2018年11月15日,在广东省委组织部和广东省司法厅召开的“省律师行业党建工作推进会”上,广和所作为深圳律师及多所的代表做了专门发言,广和党委书记和律所主任“一肩挑”做法,获省委组织部省司法厅高度肯定。
广和广泛、深入、扎实的党建工作,为所建工作带来了丰硕的成果。
打造了一支党性强、业务专的律师团队:广和党委通过紧抓党员律师队伍,培养青年骨干律师,强化党员律师业务能力,努力打造一支党性强、业务专的团队。在盐田港、深圳机场、万科、华润、中海等大型企业的法律服务中,及时研究制定法律服务方案,提出法律风险防范措施,为企业发展保驾护航,这些法律服务大部分由党员律师承担,充分发挥了党员律师的先锋模范作用。近三年,广和所实现了业务创收和律所人数逐年稳步增长,实现了党建所建同步发展壮大。
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青年党员律师快速成长:广和党委非常重视青年党员及青年律师的培养,在培养青年党员律师方面具备充足、优质的师资和丰富的实操案例资源。广和党委与广和青年律师工作委员会联合组织青年律师培训,让青年党员律师在政治素养和执业能力方面都能够有较大提升。
广和党建工作的另一个特色就是将党建与公益深度融合。童新说,律师职业本身就具有社会属性,而参与社会公益活动,也是律所和律师应当承担起的一种责任。广和确立了党建+公益的四项原则,即“围绕中心、服务大局、关注民生、奉献社会”,把党组织的政治功能寓于服务功能之中,有效的破解了党建文化中融入难,服务发展难,凝聚人心难的问题,逐步打造出了“党政主导、各方协同、群众参与、共建共享”的良好格局。
广和打造的“党建+公益”,参与者不局限在党员,而是在党组带领下,引领全所律师、员工参与到各类公益活动之中,既提升了党组织的号召力与凝聚力,也扩大了公益活动的参与面与影响力。譬如郑平、张殷、龚生超等律师,一直积极热心扶贫助困、支教、普法活动。
广和倡导的“党建+公益”,有丰富的活动载体。参与法律援助及信访工作,累计义务接访群众180批300余人次近千小时,广和律师用“法言法语”向来访群众细心解释涉法涉诉的信访问题,让群众明晰正确的维权方式,树立循法定途径解决涉法涉诉信访问题的观念,从而避免了盲目多头上访,深圳市人大常委会办公厅对参与人大信访工作的广和律师给予高度评价,并专门向广和所发来表扬信;参与调解工作,广和多名律师受聘为深圳市各级人民法院特邀调解员,获得了社会各界的广泛认可,广和所荣获前海法院“优秀调解组织”,多名广和律师荣获“金牌调解员”的荣誉称号;担任村居法律顾问,让基层群众也能享受到优质、高效的公共法律服务,广和律师良好的专业表现,赢得了社会的广泛好评,也从另一个角度进一步提升了律所的知名度和美誉度;积极参与抗疫工作,广和所在今年疫情爆发初期即迅速反应,积极部署。在首席合伙人童新律师的组织下成立疫情防控领导小组及下设办公室,各党员律师带头捐款,全体广和人积极响应。与此同时,针对在防疫治疫过程中出现的一系列违法违规行为和举动,广和王佳强律师团队联合深圳市司法局,组织专业力量,日夜突击,完成了《新型冠状病毒感染的肺炎防控相关规定汇编》,共计28万余字,涉及60多份规范性文件,呼吁大家依法抗疫,获得国家、省、市的媒体报道及相关省市有关领导的充分肯定。
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广和律师先后担任中华全国律师协会理事,广东省律师协会理事、副会长,深圳市律师协会理事、副会长、监事长以及各级律师协会专业委员会主任、副主任。广和律师以兢兢业业的工作态度,积极投身于律师行业的建设当中,为行业健康发展奉献广和智慧和力量。
广和律师还以自己的实际行动积极参政议政,为法治建设献言献策。2005年起童新律师就担任了福田区第四届人大代表,这是深圳律师界第一次由律师作为一个群体直接选举产生人大代表。之后童新律师连续担任第五届、第七届福田区人大代表。在任职期间童新律师积极建言,提出一百余份建议和议案,其建议被作为“优秀人大代表建议”和“福田区人大重点建议”进行督办,童新律师本人也被评为“福田区优秀人大代表”。2010年童新律师当选深圳市第五届人大代表,兼任市第五届人大常委会经济工作委员会委员,在此期间参与《深圳经济特区前海条例》的立法工作。童新律师现任深圳市第六届人大常委会立法咨询专家,参与了《深圳经济特区物业管理条例》等多部地方法规的修订。
刘广滨作为一位军人律师先后参与了《国防法》《香港驻军法》《澳门驻军法》等多部法律、军事法规的起草,参与了港澳协调机制和对台军事斗争法律准备,并负责全国人大常委会、国务院有关法律、行政法规征求军队意见的具体办理工作。郭海英律师在担任南山区人大代表期间,提出议案、建议三十余份,其建议被评为优秀建议,由她担任站长的“南山区桃源街道桃园社区人大代表联络站”被评选为全市优秀联络站。范秀玲律师作为深圳市卫人委、罗湖区卫生局等卫生行政主管部门的法律顾问多次就医疗卫生立法提供专家意见,并参与深圳卫生、医疗相关地方法规的立法调研和修法讨论。
此外,武汉分所律师担任湖北省政府常年法律顾问,广州分所邵清龙律师担任茂名市政协委员;广和芜湖分所刘虹律师担任安徽省政协委员、朱梦律师担任芜湖市镜湖区政协委员;长春分所李伟东律师担任长春市二道区政协常委;佛山分所杨国强律师担任佛山市顺德区人大常委;……一位位广和律师以人大代表、人大常委、政协委员、政协常委、省政府法律顾问的身份,通过提出一份份议案、建议、提案及法律意见书,履行了法律人的又一份特殊责任,为依法治国和地方建设奉献了法律人独有的力量。

  结语  

一路走来,风雨兼程;回眸过往,光辉满天。到2015年,广和20年发展纲要中制定的发展理念、发展指标已经有效贯彻、高效落实,新的第二个二十年发展纲要已确立了新的全球化发展目标:
在专业化、品牌化建设的同时,逐步扩大广和规模,十年内使广和律师人数达到2000名,二十年内达到3000名,在目前的服务网络基础上使广和在国内外主要城市的分支机构数量达到五十个,并与更多国际知名律所形成稳定的战略合作伙伴关系,以高水平的律师团队为国内外客户提供全面、专业、高效、优质的法律服务。
书写历史,广和人坚定法治理想,坚守法律阵地,坚持服务社会,在华南地区乃至全国、世界都建树起了足够响亮的品牌形象,创造了足以自豪的律所成就。展望未来,广和更加信念坚定,更加信心满怀。
童新说,下一步广和还要持续做到两个提升,一是广和律师综合法律服务能力的提升,二是包括世界500强及中国500强在内的优质客户数量的提升。
提升综合法律服务能力,不局限于业务能力,广和更关注的是律师对广和文化的认同,对社会责任的担当,对法律人生价值的追求。匠心服务客户,广和希望用极致专业的服务建立信任、赢得认可,既帮助客户解决最微小的法律问题,也帮助客户达成更宏大的商业成就。
实现这样的愿景,广和倾力打造的广和全球平台,是全体广和人担当责任、奉献智慧、洋溢情怀、展现风采的舞台;广和深度拓展的专业化路径,是现代化律所自我提升、自我精进的必由之路,也是广和为之创新发展的精准定位。
童新还说,“我希望,一说到大湾区的律所,人们就能想到广和。”其实,这已经不是希望,而是现实。从三人小所到华南领先的千人大所,广聚英才,广和已经谱就了区域强所独有的华美乐章,和达天下,广和还将谱写更加卓越、更加辉煌的未来。
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