在长江之畔完成最同频共振的蜕变

作者 | 朱梦

2017 年冬季的深圳，梧桐山的风裹着暖意钻进广和总所的会议室时，我正握着童主任递来的热茶，听他讲“广和全球平台、共建共享”的发展理念。那时的我不会想到，这场持续一下午的对话，会成为 我职业生涯最关键的转折点—它不仅让安徽徽仁律师事务所的 15 名同仁找到了新的坐标，更让我们与广和的故事，在长江之畔的芜湖，写下了浓墨重彩的篇章。

作为在芜湖深耕多年的本土律师，我曾对“小而精”的执业模式充满信心。可当案源类型逐渐多元、客户需求跨越地域、年轻律师成长需要更广阔的平台时，15 人的徽仁所开始面临发展瓶颈。“或许该找一家全国性规模所，让专业有更坚实的依托。”这个念头在2017 年愈发强烈。多亏同行引荐， 我们四名合伙人带着困惑与期待，登机飞向深圳。

广和总所的第一面，便让人安心。童主任没有过多介绍广和规 模，而是从“律师成长”切入：“广和全球平台不是简单的牌子统一，是让每个分所的律师都能共享总所的资源库、培训体系和办案经验。”他翻开的案例集里，既有北京、广州、深圳团队处理的跨境商事纠纷，也其他城市分所承办的民事案件，标注着“总所支持”“跨所协作”的字样。那一瞬间，我忽然明白：我们需要的不是“大树底下好乘凉”，而是一个能让每个节点都焕发活力的共生网络。

2018 年 7 月 11 日，安徽徽仁全体人员与芜湖其他律所的优秀律师共同加入，广和（芜湖）律师事务所正式成立。从“徽仁”到“广和”，变的是名称，不变的是对专业的敬畏；新的是平台，强的是底气。每年总所年会，我们都会参加：广和全球平台委讨论发展规划建章立制、刑事辩护论坛听同仁分享新型网络犯罪办案技巧，商事争议解决研讨会上与广和涉外团队交流跨境仲裁经验，甚至在青年律师培训营里，看着各分所的“95 后”与总所同龄人线上线下碰撞出创新思路—这些曾经只能在法律期刊上读到的内容，如今成了日常的专业补给。

更让我感慨的是“共建共享”的落地。去年办理一起涉及长三角三省的企业并购案，从尽调清单设计到税务筹划方案，总所商事部第一时间派来专家指导；遇到涉外知识产权纠纷，深圳国际业务部的同事远程协助检索域外判例；就连所里年轻律师的执业培训，也能同步总所的“阶梯式培养体系”。这些支持不是单向的“输血”，而是让我们在实践中逐渐具备“造血”能力—如今的广和（芜湖），不仅能独立承办复杂民商事案件，更在破产清算、政府法律顾问、金融、医疗法律服务等领域形成了区域特色。

七年光阴，广和（芜湖）从最初的 15 人，发展到近 50 人的专业团队；从租用办公场地，到自购中心城区 1210 平方米的独立办公空间；从芜湖律师行业的“新面孔”，到如今综合排名前列的“生力军”。2026 年，我们还将迁入设施更完善的新址—这不是终点，而是广和“共建共享”理念在芜湖的又一次生长。

有人问我，加入广和最大的收获是什么？我想，是找到了“专业共同体”的归属感。这里没有“总所－分所”的隔阂，只有“广和人”的默契；没有“资源垄断”的焦虑，只有“共享成长”的踏实。当看到所里年轻律师在律师辩论竞赛中斩获佳绩，当听到客户说“广和（芜湖）的专业度让人放心”，当在总所年会上连续多年被评为“优秀分所”，我知道，我们不仅突破了当初的瓶颈，更在广和的大平台上，实现了个人价值与行业进步的同频共振。

2025 年，广和即将三十而立。这三十年，是广和从深圳走向世界的三十年，也是无数像我这样的“广和人”与律所共同成长的三十年。我们的故事或许没有惊天动地的大案，却有着最真实的执业温度—它是总所同事凌晨发来的办案指引，是分所之间跨城协作的深夜会议，是年轻律师成长为合伙人时眼里的光。这些温暖的片段，终将汇聚成广和最珍贵的记忆，也将激励更多法律人加入这场“共建共享”的旅程。

三十载风雨兼程，感恩与广和相遇。下一个十年、二十年，愿我们继续以专业为舟，以共建为帆，在法治的长河里，写下更多属于“我们”的故事。