2026年1月24日至25日，由iCourt主办的「AI共振·iCourt 2026年度法律行业引领者大会」在深圳隆重举行。大会汇聚近200名法律行业领军人物，包括律师、律所管理者、学者及法律科技专家，共同探讨法律行业在智能化时代的演进路径与发展未来。

广和律师事务所首席合伙人童新主任应邀出席，并先后在“法律行业引领者私享会”与“律所管理运营圆桌讨论”两大环节中分享见解。

主题演讲

方向、方法与人心——律所持续增长的系统实践

在“法律行业引领者私享会”环节，童新主任以《律所主任领导力与资源整合》为题发表演讲，系统阐述了广和近三十年发展中所形成的三大核心体系：

童新主任指出，律所无论规模大小，都必须确立清晰且可持续的发展方向。广和自1995年创立以来，始终坚持以规划牵引发展，从初期“扩大队伍、站稳市场”到逐步转向品牌化、专业化与国际化，每一个阶段都有明确的战略布局。他强调，方向的选择应立足自身资源与行业趋势，小所可深耕细分领域，大所则需构建跨区域协同能力，无方向的律所将在竞争中逐渐边缘化。

主任进一步分享，战略的成功不仅在于方向的正确，更在于是否具备将其转化为行动的管理体系。广和通过“可量化、可触达、有手段”的目标管理系统，将长期规划分解为阶段任务，并依托数字化工具进行动态追踪与评估，确保每一项战略均能扎实推进，避免“只有蓝图、没有路径”的执行困境。

童新主任强调，律所的持续发展最终取决于“人”的成长与凝聚。广和以“法治广宇，和达天下”为文化内核，通过“平台化-团队化-公司化”的运营模式，构建了让律师“有奔头、有回报、有归属”的发展生态。公共事务积分管理系统等机制，进一步激发律师参与共建的积极性，实现个人与组织的价值共创。

最后，童新主任总结指出，方向、方法与人心三者共同构成了律所健康发展的系统框架——方向决定律所能走多远，方法决定战略能否落地，人心则决定组织能否持续向前。这一体系不仅是广和自身成长的总结，也可为同行，尤其是处于规模化、专业化转型阶段的律所，提供可借鉴的管理逻辑与实践参考。

在随后的“律所管理运营圆桌讨论”中，童新主任与多位律所管理者展开对话。他围绕当前律所普遍面临的管理课题，分享了以下观点：

现代律所的管理核心不是强化控制，而是通过机制与平台为律师提供支持、整合资源、提升效能。广和推行的“一体化运营+团队自主发展”模式，正是在组织协同与个体活力之间寻找平衡。

主任指出，律所之间的竞争已从单一的专业能力比拼，演进为资源整合与生态构建能力的竞争。这既包括内部律师、知识、案源的高效协同，也涉及跨所、跨界的开放合作。广和正通过数字化平台与组织机制创新，逐步构建内外联动的资源网络。

面对行业波动与人才流动，律所更需坚守长期发展的定力，并通过清晰的使命、愿景与价值观凝聚共识。只有律师真正认同律所文化，组织才能形成可持续的内在凝聚力与发展韧性。

法律行业的未来，正于科技与人文的交融中徐徐展开。广和将继续坚持战略清晰、执行有力、平台共治的发展路径，与行业同仁一道，共同迎接更加专业、高效、开放的法律服务新时代。